产品组合显木门实力——终端建设要促销量在木门终端销售渠道上，经销商的门店经营，卖场专卖店都是不可或缺的渠道模式之一。木门品牌的定位直接影响到木门企业的经营状态，品牌的定位不仅是针对市场也是针对消费者，根据时代的进步和产品的发展趋势，消费者的特性产生需求，木门企业的品牌定位也因此而应运而生。产品组合显木门实力产品是木门企业的脸面，木门企业产品的更新换代直接反映出企业的技术实力和科研水平。产品也是木门企业和市场的桥梁，是品牌和消费者之间的纽带。企业有什么与众不同的产品、产品的性价比如何、产品能解决消费者什么样的问题，这些都是直接影响销售的关键因素。目前木门行业的技术和产品创新力，整体来说确实稍显薄弱。产品力是第一品牌力，而现在的木门企业在新品推出的时候必须规避多、乱、杂的现象，做出精品才是品牌建设的王道。木门产品的基本功能都差不多，但因为消费者的个性需求各异，因此诞生了针对需求的各种风格迥异的产品。产品都要有一个系统的产品线规划，木门企业要针对市场和消费者导向，调整产品线的宽度与深度，找出最适合市场的产品组合战略。终端建设要促销量终端建设就是如何以最短时间最有效的方法让消费者感动，然后行动，购买你的产品。企业从诞生那天起，一切都是为终端服务的。这里所说的终端包括消费者、经销商、木门企业、装饰工程、工程公司、房地产公司等一切需要木门的个人或者单位。企业战略、品牌定位、产品提升、技术升级、整合传播等等，都是为了让终端成为卖货的平台。放弃终端，就是放弃阵地、放弃市场、放弃销量、放弃发展。终端策略的制定需建立在详尽的市场调研基础之上。营销渠道作为连接企业与消费者之间的纽带，是企业的生命线。基于营销渠道的重要性，很多企业把市场竞争的焦点转向营销渠道及终端的建设上。终端建设不是一蹴而就的，是一个长期的系统工程，急功近利投机取巧的行为只能是搬起石头砸自己的脚。——市场的较量，最后还是会落在终端的拼杀上。总之，想要获得长久的立足之地，木门企业就必须在品牌推广、产品开发、广告投入、服务方式、渠道开发等策略制定上比竞争对手更优秀的做法，弥补差距，并在创新、系统化管理和整合营销上建立自己的核心竞争力，从而达到超越对手抢夺市场的目的。中国木门企业的终端，是解决企业经营发展的基础和核心增长点，也是我们品牌成长的基础，终端的品牌经营能力越高，我们得到不仅仅是销售量的增长，我们还会提高市场占有率和提升品牌形象，所以，品牌在终端的渗透，会极大的帮助我们企业决胜未来，让品牌在终端不断渗透和发展。