门窗行业发展到今天，行业之间的竞争愈加激烈，硬实力是衡量企业做大做强的客观标准，而软实力则是整合和使用硬实力的能力，是企业运营效能大化的关键。尤其是对当下的门窗行业来说，只有更加注重品牌形象和服务体系的发展，走出特色化发展路线，企业才能继续前行。

　　1.树立独特的企业品牌形象

　　对于在国内发展了相当长一段时间的门窗企业而言，品牌营销应该并不陌生。放眼全国，许多大品牌就是通过对品牌的再定位而成功发展成各自行业的领 先企业的典型案例。

　　品牌的作用是将自己与其他企业区分开来，消费者在需要某款门窗产品时，会迅速整理提炼脑部信息，将自己的需求跟了解过的该产品的相关信息联系起来，从而达到迅速作出决定并满足自己需求的目的。独特个性的品牌形象能让人印象深刻，并能在消费者信息提炼的时候将该企业的产品信息置顶，达到优先购买该企业产品的目的。

　　一些运用定位理论比较成功的门窗企业，都是通过找到一个概念，去赢得顾客的选择。与此同时，它们的主业越来越聚焦，把一些相关度不高的业务都剥离掉，专注在一个点上发力，深化它的各个运营环节，从而保证资源不乱投放，避免造成浪费。

　　2.建立完善的企业服务体系

　　现阶段，门窗行业的发展遭遇瓶颈，内外部因素的影响，都在一定程度上影响了企业的发展。在这种严峻的发展形势下，立体化、流程化的服务系统，为消费者营造贴心的消费氛围，为企业树立了良好的形象和口碑，而且还能促进消费，提升市场份额。

　　无论是传统销售渠道，还是当下发展正火的电商渠道，服务体系建设都将是企业发力的方向。人们物质文化生活水平的提高，也注定了服务体系的建设必将成为门窗产品附加值的一部分，从另一个层面来说，加强服务体系建设，也是门窗企业在白热化的竞争形势下，提升综合竞争实力的有效途径之一。企业要把服务质量提升上来，不能只是嘴巴上说，重要的还是落到实处。一方面，这需要门窗企业结合自身实际情况，洞悉到自己产品的市场定位，以及客户群体，市场的细分能够为门窗企业提供更为精准的服务。

　　在现代商业环境下，没有服务就没有品牌，好的营销方式方法落到实处才能给企业带来实际效益。