如今，门窗行业竞争激烈，各大门窗企业，门窗厂家，店家都在为了这个内卷严重的市场各显神通。

　　各种各样的营销活动，产品创新，价格切入，渠道争夺，促销让利。如果能将这些都搬上银屏，绝对不亚于一部好来屋大片。

　　而处于这部大片之中的我们，有的扮演着主角，有的扮演着配角，还有的跑龙套。有提活到最后，有的早早出局。有的活得多资多彩，有得活得烂醉如泥。

　　要想在这么激烈的环境中生存下来，并发展壮大，实属不易。

　　尤其对于我们很多中小门窗企业，既不能象资金雄厚的大厂，大企业，大品牌一样豪掷万金，做各种各样的宣传活动，但又不能毫无作为等死。

　　今天，卖门圈晴风给你分享整理几大运营策略。

一是，从产品出发去定制策略。

　　产品这个维度呢，在绝大多数消费者心中最重要的就是功能好不好，功能多不多，能不能满足消者某种，或者某几种需求。

　　如果你是搞生产的门窗企业，如果你的生产能力够强，也或者你营销能力不行，但生产能力不错，不妨从这方面入手。把有限的能力发挥在生产研发上面。

　　如果你这么定位，那么你的运营策略，就是生产出高品质，多功能的产品。你的就会活得很好。比如其他行业的某康，他根本都不需要很多客户，他也许就只需要一个苹果就够了，你有见过他到处打广告做宣传找客户吗。

　　他只需要搞定技术就行了，客户也不需要很多，一两个大客户，他就活动非常滋润。

二是，从价格出发去定制运营策略。

　　提到价格，大家第一想到的就是低价。其实低价策略也分为很多种。比如前面晴风分享的过的低价引流策略，可以去找来看看。

　　除了低价，我们在价格上面最主要的是要适合目标客户的需求。你的定价原则是以客户能出得起的价格作为你的定价。比如你的品牌知名度不高，但你认为你的功能不错，所以你偏要定个大品牌的价格来销售。这种失败的例子非常多。

　　不是因为你的功能不牛B，而是因为人性如此。不是因为我方无能，而是因为对方太狡猾。

三是，营销渠道创新运营策略。

　　可能很多人认为这有什么好创新的，以前的老方法，派业务员出去跑业务，或者电话销售，或者现在的网络渠道等等。

　　没错我们目前门窗企业的主要营销渠道建立主要是通过这几种方式。但是我们如何进行组合创新，就是我们运营者需要认认真真考虑的因素。

　　有句话叫作举一反三，同样的渠道，如果你帅先做出渠道创新，你就可以领跑这个小小的赛道。

　　比如前面说的那个事例，产品组合，引流款加利润款，价格策略，低价加中价。再加上营销渠道上进行组合。电话销售，网络营销，网上引流，线下成交，线下引流网上维护等等。各种渠道进行有机组合。那么你就可以在你的赛道上超越同行。

　　总之，当下这个环境，我们并不缺多少产品。尤其是我们中小企业，处于这个内卷环境中的弱势地位，为了生存，也为了将来的发展，你必须多学习，多进步。

　　以前讲逆水行舟，不进则退。我们做门窗生意，你不学习，不思考，不与时俱进，真难在这个竞争环境中活下来。