易装模式推行至今，市场规模及业务体量都有了较好的发展。随着市场竞争的不断加剧，现阶段易装模式需要重新定义和升级。为了明确易装定位和未来发展方向，传达总公司坚持做好易装项目的信心和决心，12月14日，以“新战略·新易装·新未来”为主题的2024年易装创新经营变革研讨会在福建泉州成功举办。

　　(图片来源：兔宝宝木门公众号，侵删)

　　兔宝宝装饰材料销售有限公司总经理赵建锋、副总经理陈海明、陈权荣等各位领导及来自全国各地二十余位优秀加工中心代表共同出席本次会议。

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　　会议由兔宝宝装饰材料销售公司副总经理陈海明致词开场，陈总表示自2017年易装模式成立至今，在全国范围内取得了较大成就，但随着三年疫情以及市场竞争的变化，易装在业务层面受到影响。易装作为兔宝宝公司重要的业务板块之一，公司领导高度重视易装项目，组织优秀易装加工中心召开研讨会，意在传达易装将以定制行业属性重新启航，推进易装业务更好更快发展。

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　　会上，易装运营服务中心总监严谨进行主题演讲，严总从行业发展趋势分析、易装经营现状、运营规划等方面讲解2024年易装发展的新方向，重点揭露了目前易装业务的痛点，从统一思想、统一目标、统一管理、统一产品四个维度重新升级易装模式，以及明确2024年易装的运营要求和加工中心经营目标。站在行业的角度看易装，引导易装新发展。

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　　定制渠道运营中心营销总监雷翔波从装企现状、家装行业体量、战略规划以及易装如何赋能装企业务等方面阐述《装企业务合作分享》，从打造差异化产品系列、建设装企服务团队、商务政策、培训帮扶等角度讲述易装与装企合作，拓展双向业务、达成共赢。

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　　此次会议向兔宝宝销售公司各领导和全国各地加工中心代表提供了面对面交流研讨的机会。在加工中心业务探讨环节上，各代表们轮流发言，围绕2024年各项经营指标及未来三年业务规划等问题展开讨论，并结合各区域实际情况提出了许多建设性的建议，对易装新模式、新定位充满信心!

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　　公司领导表示加工中心是三股力量中的重要一方，现易装在全国布局有70+加工中心，加工中心的生产工艺、团队建设、管理服务至关重要，在未来的发展道路上，希望与各加工中心继续协作共赢，再创佳绩!

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　　会议最后，由销售公司总经理赵建锋进行总结发言，赵总表示初期的易装是板材可持续经营和发展的创新模式，随着市场的变化和大定制趋势的影响，易装演变成具有定制属性和定制优势的产业。本次会议的召开意味着全新的易装正式启航，兔宝宝易装正式升级为定制品牌!同时，赵总在明确易装未来发展方向和定位的基础上，通过内外部机会分析，表示易装凭借自身优势可以发展得更好。

　　创新变革，开拓新局!2024年是易装调整和独立运营的一年，兔宝宝公司与易装各加工中心将坚定信心，共同开启易装新未来!

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