疫情过后，经济增速放缓，市场低迷，众多企业面临着前所未有的压力。然而，危机中往往孕育着机遇。在这个特殊时期，欧福莱门窗迎难而上，进行了大刀阔斧的变革，成立八大中心，21个部门。并通过组织变革宣贯会，积极调整战略部署，探寻一条逆境中的转型升级之路。

　　在会议上，欧福莱董事长钟勇先生，详细阐述了公司三大发展战略，品牌战略、产品战略、营销战略。他认为，在当前竞争激烈的市场环境下，企业必须要有自己的核心竞争力，才能在市场中占有一席之地。因此，欧福莱将致力于打造高价值品牌差异化，提高品牌知名度和美誉度，为消费者提供更优质的产品和服务。

　　欧福莱董事长钟勇

　　面对市场变化时，欧福莱能够迅速梳理内外部痛点，找到自身特点与市场机会的契合点，作出具有战略意义的动作部署。

　　加强产品创新，提升核心竞争力

　　面对市场竞争加剧，欧福莱门窗把产品创新作为企业转型升级的重要抓手。通过加大研发投入，优化研发体系，贯彻高端化、年轻化设计理念，提高研发效率，不断推出符合市场需求的新产品。

　　拓展市场渠道，提高品牌知名度

　　在市场营销方面，欧福莱门窗将积极拓展线上线下销售渠道，提高品牌知名度和美誉度。投入巨资，通过打造华东桥头堡——南京卡子门红星高端旗舰店，扩大市场份额，进一步跻身高端品牌序列。

　　优化组织结构，提升管理效率

　　为了适应新的市场环境，欧福莱门窗对组织结构进行了调整。通过建立直营公司体系，为深化运营、深耕渠道、模式探索、人才培养提供平台，优化职能分工，提高管理效率。同时，欧福莱门窗还将加强对员工的培训和激励，提升员工素质和企业文化认同感，为企业的长远发展提供人才保障。

　　强化品牌建设，打造行业占位

　　品牌建设是企业核心竞争力的重要体现。欧福莱门窗将加大品牌建设的投入，提升品牌知名度和美誉度。欧福莱门窗将重金投入升级新生代的高级店型店态、品牌新标识新形象，加大宣传力度，扩大品牌影响力，提升品牌在行业内的地位，成为行业内水密性标准制定者。

　　欧福莱门窗组织变革宣贯会展示了企业面对逆境，积极转型升级的决心。我们有理由相信，在未来的市场竞争中，欧福莱门窗将以更加崭新的姿态，迎接挑战，创造辉煌。