为加强新零售中心与各区域的工作对接，达成工作共识，深化新零售赋能。2023年8月28日，兔宝宝新零售中心团队协同兔宝宝装饰材料销售有限公司江苏销售公司共同召开了新零售运营工作推进会议，总结工作开展中遇到的困难及建议，探讨、商议下阶段新零售运营工作的方向。

　　(图片来源：兔宝宝木门公众号，侵删)

　　会议中，各片区负责人就管辖区域的新零售运营情况展开深入讨论。目前已有部分新零售门店具备一定的新零售运营能力并成功实现盈利，但也存在门店对新零售运营工作开展积极性不够，运营能力专业度不够等问题。为了助力门店更好地开展新零售工作，新零售中心团队表示后续将采取分批运营模式进行推进，针对运营突出的新零售门店，扶优扶强形成榜样力量;而针运营欠佳的新零售门店，则加强基础培训及到店帮扶，通过“3+21陪跑计划”形成常态化运营。

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　　为进一步落实推进江苏地区新零售更好的开展。根据会议上提出的困难及意见，在随后两天，兔宝宝新零售中心冯越敏、许亚飞、蔡如妹等一行与材料销售公司王文杰、吴佳炜、何含等共同走访了兔宝宝健康饰材南京旗舰店、兔宝宝易装白龙江东街店、兔宝宝易装迈皋桥弘阳店、兔宝宝易装无锡锡沪路店、兔宝宝健康饰材五洲店、兔宝宝全屋定制华厦家居港店，与经销商进行了深入地沟通交流，了解专卖店的新零售运营情况，听取经销商团队在新零售工作开展中遇到的困难及需求，并给出指导性意见。

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　　新零售是当前行业发展的大趋势，区域经销商要紧跟时代步伐，不断创新。新零售中心与两大销售体系、专卖店体系要加强沟通与协作，形成合力。继续加强对各区域的新零售培训，不断提升分公司及门店的新零售运营能力，实现业绩转化。

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