原材料采购对于每一家公司来说都是很重要的，如果采购了劣质原材料回来，即使加工工艺如何先进，始终都会存在质量问题或安全隐患。对于门窗厂家而言更会影响到门窗性能、门窗质量、铝合金门窗价格等多个方面。但要是原材料采购延迟了呢?对于门窗公司来说更是影响深远啊。而原材料采购延迟是大多数门窗厂家常见的问题啊。有什么办法能有效解决原材料采购延迟问题?

　　1：门窗公司要做一定原材料储存。门窗公司可以按照车间区域划分而预留一个比较大的原材料仓库，例如铝合金型材、玻璃、五金配件、EPDM密封胶条等等。预留一定空间做原材料储存，以便根据实际生产需要采取相应的应急措施。

　　2：门窗厂家要指定合理的原材料采购体系，包括招聘相关专业采购人员去筛选质量靠谱，供货期稳定的上游厂家;安排专门人员负责跟进原材料采购的监督和审核，并及时把原材料即时储备量告知相关部门和生产车间，尽量避免因原材料采购延迟导致的交货期推迟现象。加强各部门之间的密切沟通，避免因为沟通问题或信息延误导致生产周期的缩短、采购期延迟等导致的不必要损失。

　　3：门窗公司要建立一个健全的ERP管理系统。包括原材料采购，仓库储存，业务订单，生产进度，财务审核等多方面的信息都要即时展现在ERP管理系统上，方便随时查看相关物资储备情况。

　　4：门窗公司要加强质量管理体系。包括原材料采购回来后第一时间不是仓库盘点，而是质监部门检验原材料是否合格。因为存在不少这种坏现象：原材料采购回来后，都是等到安装后出现质量问题才去返工，这样必然导致交货期延迟的。

　　综上所述：原材料采购延迟是门窗厂家常见的问题，但还是有办法可以解决的，门窗公司可以根据以上四点做好原材料采购。