目前门窗行业的品牌高达有几万个，根据不完全统计门窗行业的从业人员目前有40-50万人，预计未来可以多达百万人，目前还有越来越多的人投身到门窗行业当中。国内外的经济形式从源头的房地产行业萎缩，这个是不争的事实，经济下行市场的蛋糕在变小。竞争对手也再不断增加中，门窗行业到底将何去何从?

　　这两年出现了一些行业现象，一些有一定品牌度的厂家正在降低产品价格去抢夺前店后厂小品牌的订单。而小品牌则直接去中间化的环节，直接面对消费者，小厂抢终端的订单和抢经销商的订单。这样的局面预计会持续很久，这些行业现象加速了门窗行业的内卷。

　　门窗行业的利润不再会像5年前粗犷发展的时代，没有那么高的利润了，人员工资、厂房租金、生产设备、营销费用等等各种涨价。那些表面上看起来有模有样的品牌，实际上日子是很苦逼的。我们给一些中小型品牌真诚的建议：

　　第一，做区域性的强势品牌。把资源优势聚焦到一两个省，国内一个省就能顶欧洲一个国家的体量。有的门窗品牌其中一个省都可以做到一个多亿以上。如果把有限的资源分摊布局到全国市场，每个省不会有多少资源很难形成优势。所以集中自己优势做优势的区域才是正途。

　　第二，聚焦到产品力的层面。系列产品真的是越多越好吗?产品系列过多只会增加你的生产成本、采购成本。不如分析聚焦市面上畅销的1、2款产品，把成本压低，把生产的交货期缩短，利用好现在的新媒体运营，把产品包装成网红爆款来做，这样肯定不愁订单的问题。

　　第三，对于有品牌度的品牌，在重视渠道招商的同时，厂家一定要有一套规范的模式，给你的经销商渠道去赋能，让你的经销商和渠道学会竞争和适应竞争。不能只管招商不管赋能，否则的就算当下招到商，后边经销商也会“死”掉。只顾当下不管以后的做法只会做烂你的品牌和口碑。

　　门窗行业正在进行优胜劣汰的变革，想在这场变革风暴中存活下来，就要跑过对手，只有在这门激烈的内卷中跑赢你的对手，先生存下来，再谈今后的发展。