今天分享的一个主题，合作。

　　前一次我们出去跑市场。

　　老板，我们有门窗，有装修服务，如果，你有门窗生产，我们可以帮你生产，如果你接到装修业务，我们也可以帮你提供服务。

　　啥?

　　你们又生产又装修，你们都把钱赚完了，我们怎么活啊?

　　这一个问题，很多老板想着自己想做大而全，想着可以和门店合作项目更多，生产和装修都做，要么给门店提点子，要么给底价。

　　但是门店客户并不买账。

　　你说给他提点子，那么他就认为你把他当业务员了，人家自己在创业，为什么要给你当业务员?

　　你说给他底价，他自己都在做装修，现在门窗生意也并不好做，很多的夫妻店或者是请少量的员工，或者外包，他赚的钱除了产品差价，还有就是装修，安装服务赚点钱，你全做了，他又担心你拿着他的客户资源。

　　其实这样的厂家老板想法是美好，根本都不了解市场，现实却却是另外一种情况。

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　　一心想着做大而全，结果是什么都没抓到，什么也没有做好，如果自己的资金实力又不够强，既没做好产品也没有做好装修服务，现在这个竞争环境，竞争力会直线下降。

　　如果你资金实力够强，细分部门，把每一个部门做扎实，那么还有可能，但如果你的资金实力不强，你又想跨很多行业做集团公司的模式，把自己定位太高，估计结局会很惨，这样的老板，晴风看到的，接触到的大有人在。

　　那么怎么办呢?

　　我们小老板就只做小而专，小而美，做好你的细分行业，把你的那个细分生意做到极致，在你的细分领域成为你细分行业的佼佼者，你的所有精力都花在这上面，那么你才有机会。

　　比如你做低价，那么你就是做性价比，你的性价比超过90%以上的竞争对手，那么你就机会很大。

　　如果你做高价，那么你把品质和服务，做到极致，把你的品质和服务做到超过90%以上的同行，那么你也有机会。

　　总之，如果你一心想做大而全，什么都想要，什么都想赚，但是自己又只是一个小老板，结果都不会很好。所以我们平时鸡血也要打，但是更重要的是要认清自己的定位。

　　这里面营销内容比较多，今天就只是将遇到的这个问题，随便聊聊，希望对你的生意有所启发。